個人層面的自律績效考核帶來整個公司的神經(jīng)管理文化。

管理學著名的“神經(jīng)管理模式”定義為是將企業(yè)比作生物機體，在無需大腦指令的情況下，產(chǎn)生的一種自主系統(tǒng)的肢體自律和神經(jīng)本能應(yīng)當反射的良性行。

禾嘉內(nèi)部管理，各個部門各個控股子公司之間正是這種牽一而發(fā)全身的神經(jīng)管理模式。集團與各控股公司間、控股公司與控股公司間、職能部門與控股公司間、職能部門與集團間通過圍繞約定的績效目標，從認同企業(yè)戰(zhàn)略開始，到實施流程的因地制宜，進行有序的上下溝通，層層分解，考核清晰。形成領(lǐng)導為員工服務(wù)，部門為一線服務(wù)，員工考核領(lǐng)導，一線考核部門的全員服務(wù)企業(yè)的神經(jīng)管理文化。