飛球公司生產(chǎn)部  羅榮清

萬丈高樓從地起，任何時(shí)代企業(yè)競爭都離不開：質(zhì)量.交貨期.制造成本。企業(yè)常態(tài)模式是拿到訂單后才組織坯件等原材料，再組織加工，就如田競場賽跑，槍響后才開始做準(zhǔn)備活動，永遠(yuǎn)晚一拍，急抓進(jìn)度，質(zhì)量相對降低，訂單產(chǎn)品零星，制造成本又增加，永遠(yuǎn)處于被動！企業(yè)新常態(tài)應(yīng)從：縮短交貨周期.提高產(chǎn)品質(zhì)量.降低制造成本方面綜合抓起，形成“中藥房式”的生產(chǎn)模式，根據(jù)訂單產(chǎn)品需要，照藥方抓藥，質(zhì)量.交貨期.成本都能滿足。要實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵是基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)主要是以下五個(gè)方面：

一．圖紙統(tǒng)一:增強(qiáng)產(chǎn)品零件的通用性，互換性。有批量才能更好的降低制造成本和采購成本。

二．辦公現(xiàn)代化：信息共享。如庫存物資.采購進(jìn)度.生產(chǎn)情況等及時(shí)準(zhǔn)確。

三．增強(qiáng)檢測：一流產(chǎn)品離不開一流的質(zhì)量控制，制造零件和采購零件的合格率達(dá)到百分之百。

四．增加數(shù)控設(shè)備：適用.逐段添置。高質(zhì)量的加工零件是靠設(shè)備做保障，人與設(shè)備來控制加工質(zhì)量是有區(qū)別的。

五．優(yōu)秀員工隊(duì)伍：員工需要更替，適者生存，企業(yè)要關(guān)愛員工，企業(yè)如家，員工如兄妹，要共享利益，共克難關(guān)，共同進(jìn)步。